再具體到瑞幸為什么每次都能選中對(duì)的明星,據(jù)了解瑞幸的行業(yè)人士,也做過相關(guān)回應(yīng):
瑞幸的市場(chǎng)部是一個(gè)神奇的部門,沒有供應(yīng)商為他們提供人選和熱點(diǎn),而是這個(gè)部門從老板到實(shí)習(xí)生,通通追劇追綜藝追熱點(diǎn)追體育。
比如市場(chǎng)部老大當(dāng)年自己追創(chuàng)造營,當(dāng)機(jī)立斷選擇利路修;比如他們一起追《狂飆》、追《漫長的季節(jié)》,所以有了大嫂和蔣奇明的快速合作;選擇快,抉擇快,執(zhí)行也快。
4、寫在最后
不可否認(rèn),我們總會(huì)看到一些營銷人士在質(zhì)疑明星代言是否還有用,這時(shí)候我們更應(yīng)該進(jìn)行冷思考,有用固然有用,這是毋庸置疑的。但前提是選對(duì)了人,打造更有話題性的主題,才能彰顯品牌和產(chǎn)品的魅力與實(shí)力。成功案例雖無法復(fù)制,但可以借鑒,具體來看做好這幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵: 一是要精準(zhǔn)把握營銷主題跟明星的契合度,避免砸錢砸了個(gè)寂寞。
以瑞幸為例,正是精準(zhǔn)挖掘夏日消費(fèi)的健康主旋律,同時(shí)找到從形象到內(nèi)涵都與健康契合的劉教練代言,將劉教練健康氣質(zhì)賦能瑞幸,最大化明星代言效果。明星和品牌組合對(duì)了,消費(fèi)者自然也會(huì)買單。
其次,敏銳的洞察力,即品牌要尊重和理解明星的“飯圈文化”。
這說的是品牌要根據(jù)受眾喜聞樂見的明星話題,產(chǎn)出吸睛物料,展開更有共鳴的內(nèi)容營銷,而不是將物料生搬硬套。
從另一個(gè)方面來講,這也才能體現(xiàn)品牌的用心,讓核心粉絲群感受到品牌很懂代言人、重視代言人。
最后還有高效的執(zhí)行力,在熱點(diǎn)稍縱即逝的營銷時(shí)代,一夜爆紅的明星熱度來得快去得也快,這是常規(guī)的明星熱度走勢(shì)。
在明星的高光時(shí)刻,粉絲們也希望自己的偶像拿下更多的代言,這時(shí)候第一個(gè)響應(yīng)的品牌,無疑可以率先贏得粉絲的好感度,也避免因?yàn)槠渌放萍尤肼暳勘谎蜎]。所以這就考驗(yàn)品牌及時(shí)抓住流量明星熱度借力打力,提前搶占用戶心智。